汇源果汁(1886.HK)日前再次对管理架构作出调整。

　　接近汇源高层人士告诉21世纪经济报道记者：汇源刚开完管理高层会议，对管理层进行了重新分工，总裁苏盈福将协助董事长朱新礼主管战略规划、行业并购和食品业务整合工作等；副总裁于洪莉兼职常务副总裁主管公司日常经营管理工作，并直接分管人事工作。

　　在此之前，苏盈福主管汇源日常经营管理工作，并主抓汇源人事工作。

　　该接近汇源高层的人士表示，汇源另一项重大举措是成立战略与经营管理委员会，朱新礼出任主任，重新加大对果汁业务工作关注力度。

　　2013年7月15日，原李锦记总裁苏盈福空降汇源出任总裁一职，汇源董事长朱新礼 “退居二线”，主要将精力放在上游林果业以及公司战略规划上。

　　不过，苏盈福在加入汇源不到一年的时间主管工作就发生很大变化，这让外界疑惑。另一曾经任职汇源的管理层人士表示，“现在汇源老人又重新上位，苏盈福有可能被架空了。”

　　5月12日，汇源公关总监汪芙蓉回复称：汇源官方不存在朱董事长曾退居二线一说，也不存在苏总架空说法，苏的分工变化是其与董事长二人经过研究的结果，苏总会更偏向国际业务，国际化是他的特长。汇源已经并购一些业务，后续会陆续开展一系列国际业务。

　　朱新礼强势回归？

　　5月7日上午9点，汇源集团在汇源顺义总部召开汇源果汁业务管理层高层会议，会议由朱新礼召集主持。

　　接近汇源高层的人士告诉21世纪经济报道记者，这次会议决定成立集团战略与经营管理委员会，朱新礼亲任主任，总裁苏盈福任副主任，副总裁于洪莉也出任副主任。委员会成员包括梁家祥、张建秋、孟晓强、崔现国、刘建明、孔祥红、朱圣琴等。

　　会议决定，“委员会每月要召开一次全体会议，汇源市场部向战略与经营管理委员会负责并报告工作”。

　　对于朱新礼召集成立战略与经营管理委员会，该人士表示，朱新礼会更多介入汇源果汁业务的管理。

　　此前，在邀请苏盈福加盟担任汇源总裁一职后，朱新礼希望与中国的第一代企业家一样，不再过多介入公司日常事务的管理，将主要精力放在公司战略上。

　　对于二者的分工，汇源官方当时称，朱新礼更侧重于战略规划，苏盈福更侧重于执行与落实。

　　分工确定后，苏盈福现在的分工与汇源当初引进他所给定位有很大的差别，当时的工作定位是主管汇源果汁的运营管理和人事工作。

　　另外，汇源营销架构也进行重新调整。汇源决定将全国销售业务划分为南北两个营销大区，南方大区所辖区域为上海、浙江、广东、海南、湖南、湖北、福建、江西等省市，由副总裁孟晓强负责；其余区域为北方大区，由汇源副总张建秋负责。

　　苏盈福上任前，汇源对主要产品营销按照事业部划分组织架构，全国市场划分20个大区，另设7个特区，苏盈福上任2个月后裁掉了所有事业部，解散了7个特区，将全国市场重新划分为7个大区。

　　汪芙蓉表示：汇源以前就有各个销售大区划分以及事业部，现在成立两个大区，名字不同，是进行了优化。

　　而对于前百事大中华区饮料运营副总裁、新入职汇源并全面负责汇源果汁的生产运营副总裁梁家祥，朱新礼相对比较看重和欣赏。梁家祥在这次会议上做了生产管理、产品销售等方面的报告和建议，并提出深度分销是快消品快速占领市场的必然出路。

　　接近汇源高层的人士表示，“朱新礼对深度分销做了重要指示，要求必须做，要长期坚持做下去，并边做边完善，不容再讨论和犹豫。南北两个大区必须认真落实和推进，否则就不能待在这个岗位上。”

　　角色争议

　　苏盈福在空降汇源前，历任金宝汤亚洲区总裁、李锦记总裁以及菲利普-莫里斯烟草、卡夫食品等跨国公司高管，管理风格以“杀尽官僚”著称，在去家族化管理上有充足经验。

　　朱新礼引进苏盈福的目的也就是看重其管理风格，希望能加快对汇源的改革。

　　苏盈福进入汇源后，也很快进行了大刀阔斧的改革，除了上述营销改革，同时他为汇源引进了不少职业经理人，从管理、生产、营销、财务到人力资源管理等。

　　21世纪经济报道查阅汇源年报资料了解，苏盈福和其团队引入的管理层人员多达30多位。汇源果汁上市公司现任四位副总裁中，除了CFO王顺永来自高盛外，销售副总裁孟晓强、规划与业务支援副总裁钟嘉祺、人事副总裁余琳娜，都是苏盈福以前的部下或与苏有过诸多交集。